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近年来， 能源、 电力行业发展形势发生深刻变化， 功能性并购作为稳增长、 调结构的重要手段， 成为助推转型升级和效益增长的重要手段。 俄罗斯专享会坚持以战略为引领， 强化资源整合， 积极探索与实践功能性并购， 拓展新业务领域和新市场区域， 推动持续高质量发展。 功能性并购是为了整合双方资源 实现优势互补， 发挥协同效应， 达到共同发展。 并购效益不仅要看财务指标 更要看并购后产生的间接协同效应 将双方的优势进行融合转化， 变成竞争优势， 提高市场占有率 提升企业核心竞争力 。
公司根据新能源项目建设业务新业态 敢于突破创新 将继续以 "30 · 60" 双碳目标为引领，加大自主开发力度， 逐步提升投资能力，积极开发新能源项目 ，努力践行碳达峰、 碳中和 "30 · 60" 战略目标， 在新能源和环境领域与所有顾客携手共进, 共同发展。公司在做大、 做强、 做优勘察设计业务的同时也积极开展EPC业务。 我们始终秉承 "精心组织、规范运作、 品质优秀、 顾客满意" 的总承包管理理念， 结合国内电力市场需求， 总结出 -套适应市场变化、 符合自我发展的EPC模式。 公司采取独立承担、 协同经营等模式完成了多种类型、 多重地域、 多类业主的数十项EPC总承包项目 。积极开拓存量新能源市场， 发挥工程管理和设计咨询优势， 探索创新商业模式和业务渠道 大力拉动 "主营" 业务， 全方位管控项目建设过程， 提升全流程工程服务能力，多管齐下拉动主营业务增长， 为项目业主提供EPC "交钥匙" 工程。
